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        “員工第一”

            別人盡力討好顧客,我們則把重心放在公司的雇員身上,做到“員工第一”,作為一個公司老板,在市場觀念上自然應該是“顧客第一”,但“攘外必先安內”,在經營管理上,則必須做到“員工第一”,因為公司的市場行為的全部過程自始至終體現著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下,放在首位的是激發員工忠盡心和進取心,給大家營造一個快樂舒心的工作環境,進而產生最佳的工作成果。


        “內部發展”

            在晉升方面,公司的原則是內部發展為主,外聘為輔,首先把機會留給內部的人,這也是為了形成一種發展機制,這樣大家就會非常努力,爭取早日實現這樣的價值擔升。


        “能力是硬指標”

            能力主要是看硬指標如何,比如學歷,但不以硬指標論,還會做一些測試,方法通常是團隊活法的方式,包括像文件框,像一些團隊游戲等等,通過這些活動一方面看他的能力表現,另一方面是看他的個性。有的人在這個過程中可能不跟大家溝通,游離在外,這樣的人往往是不合群的。
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